第一部分：管理學部分
一、單項選擇題(5題×3分，共15分)
[1]湯姆斯公司是采用直線職能制的組織結構，企業中共有管理人員42人，其中廠長1人、車間主任4人、班組長18人、職能科長3人、科員16人。每個崗位均不設置副職。這時廠長的管理幅度為( )。
A.4 B.22 C.7 D.23
[2]向下屬布置緊急的事情時，不同的人會有不同的方式。典型的有以下幾種：
(1)“這件事情很急，請你在下班前辦好。”
(2)“其他事情先放下，馬上把這件事情辦好。”
(3)“你把手頭上的事情交給小王，馬上處理這件事情，下班前辦好。”
(4)“這件事情很緊急，下班前一定得辦好。如果忙不過來，你可以找小王打打下手。”
對于下述四種方式，你認為哪一種方式下屬的工作自由度最小？ ( )
A.(1) B.(2) C.(3) D.(4)
[3]某公司高層決策者對人力資源部提出目標，要求經過努力必須在一定時間內為公司各關鍵崗位提供合格的人才。對于這一要求，你認為以下哪一種評價最有道理？( )
A.時間不明確，在實際中難以操作。
B.關鍵崗位提法欠具體，范圍認定困難。
C.合格人才的標準不清楚，需要詳加說明。
D.需綜合考慮以上說法所反映的問題
[4]( )管理理論強調在管理中要根據組織所處的內外部環境隨機應變。
A.組織 B.科學 C.行為 D.權變
[5]某公司以前主要生產塑料制品，經營狀況不理想。后來注意到，影視作品及電視廣告中出現的家庭居室多使用各色塑料百葉窗，這種現象漸成時尚。于是公司推出了各種款式、尺寸、顏色的百葉窗，取得了不錯的經營業績。該公司的這一調整是對下列哪種環境要素所作的何種反應？( )
A.對技術環境的利用與引導 B.對經濟環境的利用與引導
C.對社會文化環境的適應 D.對經濟環境的適應
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原文標題：2020年碩士研究生入學考試真題
原文鏈接：https://yz.jnu.edu.cn/2020/0729/c700a502389/page.htm
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